Club CAIO · Chief AI Officer (CAIO) · Executive Workshop

Premortem
de IA
y su valor real

Antes de aprobar otro piloto, contratar otro proveedor o pedir más presupuesto, hazte una pregunta incómoda: ¿por qué podría fracasar este proyecto?

19 noviembre 202620:30 EspañaOnline · 2 horasMáximo 10 plazas externas

Miembros del Club Chief AI Officer (CAIO): sin coste · No miembros: 120 €

Abel Quirós, miembro del Club Chief AI Officer (CAIO) y Chief AI Officer certificado en Estados Unidos
Facilitado por

Abel Quirós

Miembro del Club Chief AI Officer (CAIO) · Chief AI Officer certificado en Estados Unidos · Costa Rica

19 NOVJueves · 2026
2 HWorkshop ejecutivo
SIN COSTEMiembros del Club Chief AI Officer (CAIO)
120 €Máximo 10 plazas externas

Respuesta rápida

¿Qué es un premortem de IA?

Un premortem de IA es un ejercicio ejecutivo que parte de una hipótesis deliberada: el proyecto de inteligencia artificial ya ha fracasado. El equipo trabaja hacia atrás para identificar qué lo habría hecho fallar, qué señales aparecerían antes y qué decisiones deberían tomarse hoy para proteger inversión, tiempo y credibilidad.

Leer la guía completa: Premortem de IA para Chief AI Officer (CAIO) →

¿Para quién es?

Para Chief AI Officers (CAIO), CEOs, CIOs, CTOs, líderes de innovación, transformación, datos, operaciones y consultores senior que tengan que decidir sobre inversión, riesgo y continuidad de iniciativas de IA.

¿Por qué importa?

Porque un proyecto de IA puede fallar aunque la tecnología funcione. Negocio, datos, integración, adopción, gobernanza, proveedores y ownership pueden destruir el valor antes de que el problema sea visible.

¿Qué decisión busca?

Llegar a una decisión defendible: invertir, pilotar, rediseñar, pausar, escalar o cancelar con evidencias y criterios de negocio, no con entusiasmo tecnológico.

Pregunta qué es un premortem de IALa consulta utiliza como referencia nuestra guía del Journal: Premortem de IA para Chief AI Officer (CAIO).

El problema

Los proyectos de IA no suelen fracasar el día que se cancelan.

Fracasan mucho antes: cuando nadie cuestiona las hipótesis, cuando el ROI depende de adopción que no llega, cuando los datos no están listos o cuando se escala algo que nunca debió pasar del piloto.

01 · NEGOCIO

Una buena idea no es un business case.

Separaremos el entusiasmo tecnológico del valor económico que realmente puede defenderse ante dirección.

02 · EJECUCIÓN

Lo que mata el proyecto suele estar fuera del modelo.

Datos, procesos, integración, ownership, adopción, vendor lock-in y capacidad real para operar lo construido.

03 · DECISIÓN

Parar también puede ser una buena decisión.

El objetivo no es salvar cada iniciativa. Es proteger capital, tiempo y credibilidad tomando una decisión defendible.

Qué haremos durante la sesión

No es otro webinar sobre IA.

Vamos a mirar un proyecto como si ya hubiera fracasado y reconstruir qué tendría que haber pasado para llegar hasta ahí.

01

Definir el fracaso

Qué significaría que el proyecto no haya generado el valor esperado: dinero, adopción, riesgo, reputación o capacidad operativa.

02

Identificar causas antes de que ocurran

Hipótesis débiles, dependencia de datos, problemas de proceso, adopción, integración, proveedores y gobernanza.

03

Convertir riesgos en señales observables

Qué evidencias deberían aparecer pronto para saber si el proyecto se está desviando antes de quemar presupuesto.

04

Tomar una decisión ejecutiva

Invertir, pilotar, rediseñar, pausar o cancelar con criterios que puedas defender delante de negocio y dirección.

01 · ROIBaseline, inversión total, impacto esperado y evidencia económica.
02 · DATOSDisponibilidad, calidad, permisos, integración y dependencia operativa.
03 · ADOPCIÓNQuién cambia su forma de trabajar, quién es owner y cómo se medirá uso real.
04 · RIESGOGobernanza, compliance, seguridad, reputación y controles humanos necesarios.
05 · KILL CRITERIAQué evidencia obligaría a rediseñar, pausar o cancelar antes de seguir gastando.

Para quién es

Para quien tiene que responder por la decisión.

No necesitas programar. Necesitas tener responsabilidad sobre presupuesto, riesgo, transformación o resultados. Está diseñado para personas que deben responder por una decisión de IA ante dirección, cliente, comité o consejo.

C-Level & Dirección

CEOs, CIOs, CTOs y responsables que deben decidir dónde invertir y qué riesgos aceptar.

Innovación & Transformación

Líderes que están moviendo iniciativas de IA desde piloto hacia operación real.

Datos, Producto & Operaciones

Responsables que necesitan conectar tecnología con procesos, adopción y valor medible.

Consultores senior

Profesionales que necesitan cuestionar proyectos con más criterio que una simple matriz de oportunidades.

Este workshop no está pensado para aprender prompts o herramientas.

Está pensado para quien tiene que decidir si un proyecto de inteligencia artificial merece inversión, debe cambiar de enfoque o debería detenerse antes de convertirse en un problema más caro.

Acceso

Dos formas de entrar.

El workshop forma parte de la membresía del Club Chief AI Officer (CAIO), la comunidad privada para líderes responsables de dirigir la IA en empresa. Para profesionales externos abrimos un número muy limitado de plazas.

¿Ya eres miembro del Club Chief AI Officer (CAIO)? Este workshop está incluido en tu membresía y recibirás la convocatoria a través de los canales privados del Club.

Solicitudes externas: máximo 10 plazas. Club Chief AI Officer (CAIO) se reserva el derecho de admisión.

19 noviembre · Online

Solicita una de las 10 plazas.

Este formulario está dirigido a profesionales que todavía no son miembros del Club. Revisaremos tu perfil antes de confirmar el acceso al workshop.

Cómo funciona

1. Envías tu solicitud · 2. Revisamos el perfil · 3. Si es aprobada, recibirás el enlace de pago de 120 € · 4. Plaza confirmada tras el pago.

Horarios
España 20:30 · Costa Rica / México 13:30 · Colombia / Perú 14:30 · Argentina 16:30

Registro Premortem de IA · Club CAIO

No se realiza ningún cobro al enviar la solicitud. Revisaremos tu perfil y, si es aprobado, recibirás el enlace de pago de 120 €. Máximo 10 plazas externas. Nos reservamos el derecho de admisión.

Club Chief AI Officer (CAIO)

¿Quieres participar de forma recurrente en sesiones como esta?

Los workshops son solo una parte del Club. Club CAIO es una comunidad privada para Chief AI Officers, directivos y líderes responsables de dirigir la inteligencia artificial en sus organizaciones desde negocio, gobernanza, ROI, adopción y riesgo.

01

Sesiones privadas

Workshops, War Rooms y encuentros ejecutivos orientados a decisiones reales sobre inteligencia artificial.

02

Red de líderes

Una comunidad seleccionada de profesionales que están asumiendo responsabilidad sobre estrategia, gobierno y valor de la IA.

03

Acceso incluido

Los miembros reciben acceso a este tipo de sesiones a través de los canales privados del Club.

Preguntas frecuentes

Lo esencial antes de reservar.

¿Qué es un premortem de IA?

Es un ejercicio ejecutivo que asume que el proyecto de inteligencia artificial ya ha fracasado y analiza hacia atrás las causas, señales tempranas y decisiones preventivas que deberían haberse tomado.

¿Para quién está diseñado este workshop?

Para Chief AI Officers (CAIO), CEOs, CIOs, CTOs, responsables de innovación, transformación, datos, operaciones y consultores senior que deban tomar o defender decisiones sobre proyectos de IA.

¿Por qué hacer un premortem antes de escalar?

Porque ayuda a encontrar fallos de negocio, datos, adopción, integración, gobernanza y proveedores antes de comprometer más presupuesto y reputación.

¿Qué ocurre si ya soy miembro del Club?

Este workshop está incluido para miembros del Club Chief AI Officer (CAIO). La convocatoria y el acceso se gestionan a través de los canales privados del Club, por lo que no necesitas solicitar una plaza externa.

¿Cuántas plazas externas hay?

Se abrirán un máximo de 10 plazas para no miembros a 120 € por persona. Club Chief AI Officer (CAIO) se reserva el derecho de admisión.

¿Es una sesión técnica?

No. El foco es ejecutivo: valor de negocio, riesgo, señales de fracaso, criterios de decisión y capacidad de defender qué hacer con una iniciativa de IA.

¿Dónde se celebra?

Online y en directo. El acceso se enviará a las personas registradas antes de la sesión.

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